博鳌直击|阳光城吴建斌:当前房企要把现金流管理当作最重要的事

  • 日期:08-31
  • 点击:(1814)

dafa888黄金版下载

吴建斌指出,目前住房企业融资渠道受阻,融资困难。住房企业通过预融资促进高流动率变得非常困难。为什么融资环境收紧?由于政府实施的五限政策未产生预期效果,大多数住房公司的业绩已达到新高。但从财务角度看,内地住房企业的负债率较高,金融风险正在加剧。与此同时,社会杠杆率也高达250%,近年来居民购买力的杠杆率也增加了数倍,接近全球发达机构的水平。

在这种背景下,国家认为房地产对国民经济有巨大影响。只有房地产稳步健康发展,才能促进国民经济的发展。因此,国家应继续加强调控,调整融资环境,建立房地产开发长效机制。这是国家收紧住房融资的动机。

随着融资紧缩和融资工具的减少,住房企业如何更好地生存并实现可持续发展?吴建斌提出了四点建议。

第一,充分、细致地使用还能用的融资工具。尽可能多地与银行联系,批准向监管机构申请等,在这些环节中没有问题,并尽可能使用融资工具。

第二,静观其变。房地产是一个周期性的行业,具有非常周期性的周期,每三年约一个周期。虽然某个阶段非常困难,但市场可能会在最艰难的时期后很快看到希望。掌握短暂难开窗口的时间。继续改变并不意味着坐着等待它。在观察和变化的过程中,我们必须积极振兴资产,包括出售物业,土地储备等,尽可能少花钱,并提取资金来解决流动性问题。

第三,控预期。您对房地产有什么期望?吴建斌认为,可能还有一两年的时间将继续困难。在过去两年中,每家住房公司的期望都不高。现在回想一下,现在可以合理地预期在5%到10%之间。房地产不舒服的原因可能是因为期望太高。

第四,控增长。增长与预期相似。 15万亿是去年实现的目标。未来可以达到16万亿元和17万亿元吗?没有人能说清楚。每个人都不敢说。因此,未来可能存在高位横向,在15万亿到20万亿之间。

如何让住房企业在短期内渡过难关是一件紧迫的事情。但从长远来看,如果房地产公司未来一致,那么对未来增长的期望不应过高。在这个前提下,公司应该关闭并管理它们。经济不景气或经营不利的时候,是房地产管理层整合经营的最佳时机。

房地产行业规模很大,即使下降到10万亿,仍然非常大,所以只要它持续存在,住房公司就可以做很多事情。