88999,福建泉州有个高质量发展“密码”

  • 日期:08-29
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07: 29: 58经济日报

参观泉州经济,你不禁谈到泉州的民营企业。

泉州人用“八八九九”来形容泉州民营经济的现状,即占税收的81%,占GDP的82%,研发投入的94%,城镇就业的91%,98占企业的百分比。这个数字远远高于全国“五六九九”的比例。到目前为止,泉州民营经济的增长率连续20年在福建省处于领先地位。从开发质量到规模效率,它不断实现新的飞跃。

为什么泉州?为什么泉州?

坚持行业,寻找危机中的机会

“永不止步”,这是泉州安踏集团的口号,也是泉州民营企业精神文化的写照。

泉州民营企业家具有不承认失败的个性,不怕困难,面临困难的性格已经沉浸在他们的骨髓中。改革开放初期,泉州率先突破了计划经济体制的制约。 “乡村点火”和“前店铺和工厂”开始于一双鞋,一块糖和一张纸,并迈出了当地私营经济发展的第一步。 1991年,安踏成立了传统的鞋加工厂。没想到,1997年,亚洲金融危机爆发,泉州的外贸订单暴跌,许多晋江出口型企业难以为继。许多仅依赖外国订单的小工厂倒闭了。

在泉州的私营企业家看来,“危机”这个词必须分开,危机中有机会。安踏在挣扎时看到了机会。在晋江的“品牌为基础的市场”中,1999年,安踏在上一年的利润中共拿走了380万元人民币,并为CCTV-5的乒乓球运动员孔令辉代言,为安踏品牌打造了一个广告名称。结果,安踏开始走品牌之路,逐渐进入了行业的“第一梯队”。

“现在,在国内品牌中,市场份额和销量都是第一。”安踏体育用品有限公司首席财务官赖世贤表示,安踏2018年的年收入达到241亿元,一年一年 - 年增长44.4%。毛利率上升3.2个百分点至52.6%,创下历史上安踏集团的最佳表现。

泉州民营企业家的另一个特点是务实,体现在企业层面,即坚持产业,把工业视为“传家宝”。 “面对近年来热钱和快钱的诱惑,泉州企业家坚定地致力于这个行业。”泉州市工业和信息化局副研究员刘晓宁表示,泉州人将该行业视为“传家宝”。目前,大多数龙头企业的主营业务收入占营业收入的90%以上。在公司赚钱之后,它并没有考虑如何享受它,而是将其中的大部分用于复制。

数据反映:2018年,泉州民营投资逆势增长,上半年民营投资增长18.6%,2019年上半年,泉州民营投资继续保持快速增长,增长12.6 %。

坚持工业为公司带来了实实在在的回报。自2008年国际金融危机以来,泉州民营企业数量,税收,就业等指标均呈现逆势增长趋势,不增加或增加。

生活和管理都很好

政府在支持私营企业发展方面应发挥什么作用?

横幅明确支持框架,为私营经济的发展创造了一个更加宽松的环境。

“对于企业而言,政府不是随叫随到的,而且据说已经完成了,而且服务很周到。”恒安国际集团分享中心副总裁刘莹告诉记者,政府工作人员一般不会干涉公司的日常运作。去门那里。但是,当公司需要帮助时,相关部门随叫随到,并且据说对公司的承诺已经完成,使公司感到温暖和自信。

措施。

“为了鼓励私营企业将未分配的利润投入生产,我们引入了一个300字的政策,这只是一页,而且申请很简单,效果很快。”据估计,这样的“一页“可以使用。移动130亿元企业利润再投资。

二是加强指导。在亚洲金融危机之后,泉州市政府鼓励民营企业加强品牌建设,并为获得中国名牌产品和中国驰名商标的企业颁发了真正的金银奖励。他们指导和支持企业观看电视,打造品牌,进入股市,筹集资金。今天,泉州是国内外着名的“品牌之都”,在中国拥有35万个有效注册商标和159个驰名商标。

第三是解决问题。市发展和改革委员会负责人说:“我们每天都收到企业反映的问题,我们都要求有关部门在一周内回复。必须解决可以解决的问题。如果不能解决的话。要得到解决,他们还必须向企业发表声明。“正是由于政府和企业之间这么好的关系,泉州企业家才爱祖国的祖国之爱,再叠加“一企一策”措施,很多民营企业都会去高端制造中心即使他们走出去物流配送中心,研发中心和展览中心也留在泉州,扎根于泉州,留下了“祖先”。

“双手”在一起,彼此面对

商业环境良好,公司更有动力。 “现在,安踏已进入单焦点,多品牌,全渠道4.0阶段,实现转型和转型。”赖世贤介绍说,安踏已经从单一品牌转变为自己的安踏,Fila,Di Sante,Kolon,Pandi和其他多品牌体育用品集团。在成为国内品牌产业的领导者之后,加速多品牌的国际化已成为安踏当前和下一步的重点。

面对当前复杂多变的国际形势,尽管泉州民营企业有所担忧,但他们对未来仍然充满信心。 “我们现在的重点是挖掘潜力,实施管理变革。”刘莹表示,虽然恒安的原材料进口受到影响,但成本有所增加,但恒安的市场主要集中在中国,潜力巨大国内市场给了他们发展。置信度。赖世贤还表示,安踏的大部分产品都是针对国内消费者的。虽然外部受到影响,但需要更多促销来刺激消费,但总的来说,影响基本上是易消化的。

面对内外压力,泉州正在加强规划和引导,在努力推动现有产业转型升级的同时,试图改变过去传统产业单一支持的格局。

功夫动漫位于源泉和1916创意产业园区,是泉州文化创意小微企业的代表。功夫动画公司的合伙人林党正告诉记者,他们为三只松鼠等几家知名公司制作了动画图片并来到了伊拉克。现在他们仍在为地方政府创造城市知识产权,如福建福鼎《太姥娘娘与白茶仙子》,它有助于推广“台湾山风景区”和“福鼎白茶”品牌。

市场与政府的“双手”协调发挥其力量,泉州民营经济的发展正在掀起新的活力。现在,泉州正在大力发扬“晋江经验”,营造有利于创新创业的良好发展环境,鼓励民营企业转型升级,推动传统制造业自动化,数控化,智能化转型,打造泉州高品质的制造业发展。肥沃的土壤。

参观泉州经济,你不禁谈到泉州的民营企业。

泉州人用“八八九九”来形容泉州民营经济的现状,即占税收的81%,占GDP的82%,研发投入的94%,城镇就业的91%,98占企业的百分比。这个数字远远高于全国“五六九九”的比例。到目前为止,泉州民营经济的增长率连续20年在福建省处于领先地位。从开发质量到规模效率,它不断实现新的飞跃。

为什么泉州?为什么泉州?

坚持行业,寻找危机中的机会

“永不止步”,这是泉州安踏集团的口号,也是泉州民营企业精神文化的写照。

泉州民营企业家具有不承认失败的个性,不怕困难,面临困难的性格已经沉浸在他们的骨髓中。改革开放初期,泉州率先突破了计划经济体制的制约。 “乡村点火”和“前店铺和工厂”开始于一双鞋,一块糖和一张纸,并迈出了当地私营经济发展的第一步。 1991年,安踏成立了传统的鞋加工厂。没想到,1997年,亚洲金融危机爆发,泉州的外贸订单暴跌,许多晋江出口型企业难以为继。许多仅依赖外国订单的小工厂倒闭了。

在泉州的私营企业家看来,“危机”这个词必须分开,危机中有机会。安踏在挣扎时看到了机会。在晋江的“品牌为基础的市场”中,1999年,安踏在上一年的利润中共拿走了380万元人民币,并为CCTV-5的乒乓球运动员孔令辉代言,为安踏品牌打造了一个广告名称。结果,安踏开始走品牌之路,逐渐进入了行业的“第一梯队”。

“现在,在国内品牌中,市场份额和销量都是第一。”安踏体育用品有限公司首席财务官赖世贤表示,安踏2018年的年收入达到241亿元,一年一年 - 年增长44.4%。毛利率上升3.2个百分点至52.6%,创下历史上安踏集团的最佳表现。

泉州民营企业家的另一个特点是务实,体现在企业层面,即坚持产业,把工业视为“传家宝”。 “面对近年来热钱和快钱的诱惑,泉州企业家坚定地致力于这个行业。”泉州市工业和信息化局副研究员刘晓宁表示,泉州人将该行业视为“传家宝”。目前,大多数龙头企业的主营业务收入占营业收入的90%以上。在公司赚钱之后,它并没有考虑如何享受它,而是将其中的大部分用于复制。

数据反映:2018年,泉州民营投资逆势增长,上半年民营投资增长18.6%,2019年上半年,泉州民营投资继续保持快速增长,增长12.6 %。

坚持工业为公司带来了实实在在的回报。自2008年国际金融危机以来,泉州民营企业数量,税收,就业等指标均呈现逆势增长趋势,不增加或增加。

生活和管理都很好

政府在支持私营企业发展方面应发挥什么作用?

横幅明确支持框架,为私营经济的发展创造了一个更加宽松的环境。

“对于企业而言,政府不是随叫随到的,而且据说已经完成了,而且服务很周到。”恒安国际集团分享中心副总裁刘莹告诉记者,政府工作人员一般不会干涉公司的日常运作。去门那里。但是,当公司需要帮助时,相关部门随叫随到,并且据说对公司的承诺已经完成,使公司感到温暖和自信。

措施。

“为了鼓励私营企业将未分配的利润投入生产,我们引入了一个300字的政策,这只是一页,而且申请很简单,效果很快。”据估计,这样的“一页“可以使用。移动130亿元企业利润再投资。

二是加强指导。在亚洲金融危机之后,泉州市政府鼓励民营企业加强品牌建设,并为获得中国名牌产品和中国驰名商标的企业颁发了真正的金银奖励。他们指导和支持企业观看电视,打造品牌,进入股市,筹集资金。今天,泉州是国内外着名的“品牌之都”,在中国拥有35万个有效注册商标和159个驰名商标。

第三是解决问题。市发展和改革委员会负责人说:“我们每天都收到企业反映的问题,我们都要求有关部门在一周内回复。必须解决可以解决的问题。如果不能解决的话。要得到解决,他们还必须向企业发表声明。“正是由于政府和企业之间这么好的关系,泉州企业家才爱祖国的祖国之爱,再叠加“一企一策”措施,很多民营企业都会去高端制造中心即使他们走出去物流配送中心,研发中心和展览中心也留在泉州,扎根于泉州,留下了“祖先”。

“双手”在一起,彼此面对

商业环境良好,公司更有动力。 “现在,安踏已进入单焦点,多品牌,全渠道4.0阶段,实现转型和转型。”赖世贤介绍说,安踏已经从单一品牌转变为自己的安踏,Fila,Di Sante,Kolon,Pandi和其他多品牌体育用品集团。在成为国内品牌产业的领导者之后,加速多品牌的国际化已成为安踏当前和下一步的重点。

面对当前复杂多变的国际形势,尽管泉州民营企业有所担忧,但他们对未来仍然充满信心。 “我们现在的重点是挖掘潜力,实施管理变革。”刘莹表示,虽然恒安的原材料进口受到影响,但成本有所增加,但恒安的市场主要集中在中国,潜力巨大国内市场给了他们发展。置信度。赖世贤还表示,安踏的大部分产品都是针对国内消费者的。虽然外部受到影响,但需要更多促销来刺激消费,但总的来说,影响基本上是易消化的。

面对内外压力,泉州正在加强规划和引导,在努力推动现有产业转型升级的同时,试图改变过去传统产业单一支持的格局。

功夫动漫位于源泉和1916创意产业园区,是泉州文化创意小微企业的代表。功夫动画公司的合伙人林党正告诉记者,他们为三只松鼠等几家知名公司制作了动画图片并来到了伊拉克。现在他们仍在为地方政府创造城市知识产权,如福建福鼎《太姥娘娘与白茶仙子》,它有助于推广“台湾山风景区”和“福鼎白茶”品牌。

市场与政府的“双手”协调发挥其力量,泉州民营经济的发展正在掀起新的活力。现在,泉州正在大力发扬“晋江经验”,营造有利于创新创业的良好发展环境,鼓励民营企业转型升级,推动传统制造业自动化,数控化,智能化转型,打造泉州高品质的制造业发展。肥沃的土壤。